TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC
Chuyển đổi số doanh nghiệp
Đánh giá hiện trạng, xác định mục tiêu, lựa chọn ưu tiên và xây dựng lộ trình chuyển đổi số dựa trên thực tế vận hành.
Khám phá chi tiếtHỆ SINH THÁI GIẢI PHÁP CORP360
Chuyển đổi số có định hướng. Vận hành hiệu quả hơn.
Từ chiến lược, kiến trúc tổng thể đến các bài toán chuyên ngành, CORP360 đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc kết nối quy trình, dữ liệu và công nghệ thành một lộ trình triển khai rõ ràng.
GIẢI PHÁP TIÊU BIỂU
Giải pháp cho những bài toán trọng tâm
Bắt đầu từ nhu cầu quản trị, lựa chọn cách tiếp cận phù hợp với quy mô và giai đoạn phát triển của tổ chức.
ENTERPRISE ARCHITECTURE
Tư vấn kiến trúc tổng thể (EA)
Kết nối chiến lược, nghiệp vụ, dữ liệu, ứng dụng và công nghệ; nhận diện khoảng trống và xây dựng kiến trúc mục tiêu.
Khám phá chi tiết
GIẢI PHÁP CHO Y TẾ
Med360 – Quản lý vật tư y tế
Liên thông nhu cầu, mua sắm, nhà thầu, hợp đồng, kho, thiết bị và kiểm kê nhằm hỗ trợ quản trị vật tư y tế xuyên suốt.
Khám phá chi tiếtPHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Từ chiến lược đến triển khai thực tế
Một giải pháp phù hợp không bắt đầu bằng danh sách phần mềm, mà bắt đầu từ mục tiêu quản trị, quy trình và nguồn dữ liệu doanh nghiệp đang có.
Hiểu đúng bài toán
Làm rõ mục tiêu, hiện trạng và khó khăn trong từng bộ phận.
Thiết kế bức tranh tổng thể
Liên kết kiến trúc nghiệp vụ, dữ liệu, ứng dụng, công nghệ và an toàn thông tin.
Triển khai theo ưu tiên
Lựa chọn các hạng mục có giá trị thực tế và đánh giá theo từng giai đoạn.
LỘ TRÌNH ĐỒNG HÀNH
6 bước từ hiện trạng tới lộ trình chuyển đổi
Khung triển khai tham khảo được tổng hợp từ nội dung tư vấn chuyển đổi số và kiến trúc doanh nghiệp EA.
01
Xây dựng kiến trúc tổng thể
Phác họa mối liên hệ giữa nghiệp vụ, dữ liệu, ứng dụng và công nghệ.
02
Đánh giá mức độ sẵn sàng
Khảo sát hiện trạng và những khoảng trống so với mục tiêu.
03
Lựa chọn ưu tiên
Xác định lĩnh vực cần chuyển đổi trước theo tác động và nguồn lực.
04
Xác định yêu cầu
Làm rõ quy trình, dữ liệu, chức năng và các điểm cần tích hợp.
05
Xác định hiệu quả kỳ vọng
Đề xuất tiêu chí theo dõi kết quả của mỗi hạng mục.
06
Tổ chức triển khai
Xây dựng kế hoạch, trách nhiệm và cơ chế điều chỉnh theo giai đoạn.
GIÁ TRỊ MANG LẠI
Tạo nền tảng cho quyết định đúng và thực thi nhất quán
Giá trị được xây dựng từ sự kết nối giữa định hướng lãnh đạo, vận hành thực tế và khả năng khai thác dữ liệu.
Nhìn rõ bức tranh tổng thể
Có góc nhìn liên kết về quy trình, hệ thống, dữ liệu và công nghệ.
Ưu tiên đầu tư hợp lý
Nhận diện điểm nghẽn, trùng lặp và các năng lực còn thiếu.
Kết nối vận hành và dữ liệu
Định hướng chuẩn hóa quy trình, thông tin và tích hợp giữa các đơn vị.
Phát triển theo lộ trình
Có cơ sở theo dõi, đánh giá và điều chỉnh qua từng giai đoạn.
BẮT ĐẦU TỪ NHU CẦU THỰC TẾ
Trao đổi cùng CORP360 Cùng CORP360 xác định hướng đi phù hợp
Trao đổi về mô hình vận hành, dữ liệu và những ưu tiên của tổ chức để tìm phương án triển khai phù hợp.