Nội dung chính
- Từ quản lý kho đến quản trị vật tư y tế toàn diện
- Quản lý vật tư y tế không dừng ở số lượng tồn kho
- 6 thách thức bệnh viện thường gặp
- Một hành trình khép kín từ nhu cầu đến quyết định quản trị
- 6 nhóm nghiệp vụ tạo nên Med360
- Mua sắm có kế hoạch, có căn cứ dữ liệu
- Minh bạch hóa hồ sơ nhà thầu và danh mục sản phẩmKhối văn bản mới
- Kiểm soát nhập – xuất – tồn trên toàn bộ hệ thống kho
- Theo dõi thiết bị y tế xuyên suốt vòng đời sử dụng
- Kiểm kê minh bạch, đối chiếu tới từng chênh lệch
- Giá trị cho từng bộ phận trong bệnh viện
- Bài học từ triển khai trong môi trường bệnh viện
Từ quản lý kho đến quản trị vật tư y tế toàn diện
Một dòng dữ liệu – Một quy trình xuyên suốt – Một bức tranh quản trị thống nhất.
Med360 là giải pháp của CORP360 giúp bệnh viện kết nối các nghiệp vụ từ lập nhu cầu, kế hoạch mua sắm, quản lý nhà thầu và sản phẩm đến hợp đồng, nhập – xuất – điều chuyển kho, kiểm kê và báo cáo quản trị. Thay cho dữ liệu phân tán theo từng bộ phận, giải pháp hướng đến một nguồn thông tin thống nhất, dễ theo dõi và đối chiếu.
Quản lý vật tư y tế không dừng ở số lượng tồn kho
Ở bệnh viện, vật tư và thiết bị đa dạng, nhu cầu đến từ nhiều khoa/phòng và gắn chặt với quy trình mua sắm, cung ứng và sử dụng. Khi thông tin nằm trong file Excel, hồ sơ giấy và nhiều hệ thống tách rời, việc dự trù, tra cứu giá mua, đánh giá nhà thầu hay xác định tình trạng hàng hóa trở nên khó đồng bộ.

6 thách thức bệnh viện thường gặp
- Nhu cầu phân tán: Nhiều khoa/phòng đề xuất vật tư theo thời điểm và nghiệp vụ khác nhau.
- Dự trù thiếu cơ sở: Khó đối chiếu nhu cầu với tồn thực tế, hàng đang mua và lịch sử sử dụng.
- Hồ sơ thiếu tập trung: Thông tin nhà thầu, sản phẩm, hợp đồng, giá mua nằm ở nhiều nơi.
- Nhập – xuất khó theo dõi: Cần kiểm soát luồng hàng giữa kho, khoa/phòng và vị trí sử dụng.
- Kiểm kê mất công: Kiểm đếm và xác minh chênh lệch khó nếu chứng từ không đồng nhất.
- Báo cáo thiếu bức tranh chung: Lãnh đạo cần số liệu xuyên suốt từ nhu cầu, mua sắm đến tồn kho và chi phí.
Một hành trình khép kín từ nhu cầu đến quyết định quản trị

6 nhóm nghiệp vụ tạo nên Med360
Nhu cầu & kế hoạch
Tổng hợp nhu cầu, dự trù, lập và theo dõi kế hoạch mua sắm.
Nhà thầu & sản phẩm
Hồ sơ pháp lý, năng lực, thông số, catalogue, lịch sử cung cấp và giá mua.
Mua sắm & hợp đồng
Liên kết yêu cầu mua hàng, báo giá, lựa chọn, hợp đồng và nhận hàng.
Kho & cấp phát
Nhập, xuất, điều chuyển, theo dõi tồn, lô và hạn dùng khi áp dụng.
Thiết bị y tế
Hồ sơ tài sản, mã QR, vị trí sử dụng, bảo trì, sửa chữa, điều chuyển.
Kiểm kê & phân tích
Kiểm đếm, đối chiếu chênh lệch, báo cáo phục vụ điều hành.
Mua sắm có kế hoạch, có căn cứ dữ liệu
Từ nhu cầu của khoa/phòng, Med360 hỗ trợ tổng hợp kế hoạch trên cơ sở nhu cầu dự kiến, tồn hiện tại, mức tồn tối thiểu, hàng đang mua, hàng đã đặt chưa nhận và lịch sử sử dụng. Quy trình kế hoạch – thẩm định – phê duyệt – mua sắm – nhận hàng được liên kết để đơn vị theo dõi tiến độ và cơ sở mua sắm rõ ràng hơn.
Lượng cần mua tham khảo = Nhu cầu dự kiến + Tồn tối thiểu – Tồn hiện tại – Đang mua – Đã đặt chưa nhận.

Minh bạch hóa hồ sơ nhà thầu và danh mục sản phẩmKhối văn bản mới
Thông tin nhà thầu được tổ chức cùng hồ sơ pháp lý, năng lực, lịch sử cung cấp, hợp đồng và đánh giá. Danh mục sản phẩm bao gồm quy cách, thông số kỹ thuật, xuất xứ, tài liệu liên quan, nhà cung cấp và lịch sử giá mua. Nhờ đó, bộ phận vật tư có thêm cơ sở để kiểm tra hồ sơ, so sánh và lựa chọn.

Kiểm soát nhập – xuất – tồn trên toàn bộ hệ thống kho
Từ kho tổng đến các kho và đơn vị sử dụng, hệ thống hỗ trợ quản lý tiếp nhận hàng hóa, nhập kho theo mua sắm/hợp đồng, xuất cấp phát cho khoa/phòng, điều chuyển và kiểm soát tồn. Theo dõi lô, hạn sử dụng, nguồn nhập và lịch sử giao dịch giúp cán bộ biết vật tư ở đâu, còn bao nhiêu và đã được cấp phát cho đơn vị nào.

Theo dõi thiết bị y tế xuyên suốt vòng đời sử dụng
Không chỉ quản lý vật tư tiêu hao, Med360 có nhóm chức năng quản lý hồ sơ thiết bị, mã QR, bàn giao, điều chuyển, vị trí sử dụng, kiểm định – hiệu chuẩn, bảo trì, sửa chữa, khấu hao và thanh lý theo nghiệp vụ áp dụng. Lịch sử tác nghiệp được liên kết với từng thiết bị nhằm thuận tiện tra cứu và kiểm soát.

Kiểm kê minh bạch, đối chiếu tới từng chênh lệch
Med360 hỗ trợ lập kế hoạch kiểm kê, kiểm đếm, ghi nhận số liệu thực tế, đối chiếu với sổ hệ thống và xử lý trường hợp thừa, thiếu, hư hỏng hoặc hết hạn. Tài liệu PowerPoint cũng mô tả phương án ứng dụng di động kết hợp quét mã vạch/QR và chế độ online/offline để phục vụ kiểm kê tại hiện trường.

Giá trị cho từng bộ phận trong bệnh viện
- Ban Giám đốc: Có bức tranh tổng hợp về kế hoạch, mua sắm, tồn kho và chi phí.
- Phòng Vật tư: Giảm tổng hợp thủ công, theo dõi nhà thầu, sản phẩm và tiến độ mua sắm.
- Khoa/phòng sử dụng: Đề xuất và theo dõi nhu cầu, nắm trạng thái cấp phát vật tư.
- Bộ phận Kho: Quản lý giao dịch nhập – xuất – điều chuyển và đối chiếu kiểm kê.
Bài học từ triển khai trong môi trường bệnh viện
Med360 được triển khai theo định hướng hỗ trợ quản lý vật tư, mua sắm và kho.
Các triển khai được mô tả với trọng tâm kết nối nhu cầu – kế hoạch – mua sắm – nhập, xuất, kiểm kê và dữ liệu quản trị.
Hướng đến quản trị vật tư thống nhất trong mô hình bệnh viện có quy mô và nghiệp vụ phức tạp.
Số hóa kế hoạch mua sắm, quản lý vật tư – thiết bị, kho và báo cáo.
Trao đổi về giải pháp phù hợp với doanh nghiệp
Liên hệ CORP360 để tìm hiểu thêm về cách tổ chức và triển khai.

